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東莞變壓器增容廠家-鈑金事業(yè)部管理啟動大會

返回列表 作者: 瀏覽:- 發(fā)布日期:2020-04-20 18:31:26【


2020年是很不尋常的一年,各行各業(yè)受新冠病毒疫情的影響,紫光作為東莞一家業(yè)從事變壓器新裝、增容及生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè),疫情給了企業(yè)帶來了“危”的同時也迎來了“機(jī)遇”,在2019年8月新成立的鈑金事業(yè)部,由去年20人的規(guī)模,在今年開年以來逆勢而上,迅速擴(kuò)張到40人以上的規(guī)模,”需要抓住這個機(jī)遇,深化企業(yè)經(jīng)營管理,繼續(xù)苦練內(nèi)功,全力以赴推進(jìn)鈑金事業(yè)部的茁壯成長;搏擊過潮水和風(fēng)浪,還能游上岸的企業(yè)才是真正的強(qiáng)者!







     繁花似錦,綠柳成蔭,春意盎然。4月9日晚上6點,鈑金事業(yè)部全體員工齊聚在鈑金事業(yè)部會議室,隆重舉行4月份管理啟動大會。3月份鈑金事業(yè)部有挫折、有汗水、同時也有成長。在鈑金事業(yè)部家人的臉上,看到了激情,更看到了對于嶄新4月份的共創(chuàng)佳績的信心和決心。這是一次承前啟后、繼往開來的大會,意義深遠(yuǎn)。

以下是現(xiàn)場記錄:

大會按照預(yù)先設(shè)定的流程有序進(jìn)行:

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   參加此次會議的人員有公司董事長曾董、總經(jīng)理李總、副總經(jīng)理袁總、品保售后部曾經(jīng)理、生管部袁經(jīng)理、及鈑金事業(yè)部的全體員工!

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    紫光電氣總經(jīng)理對鈑金事業(yè)部3月份所產(chǎn)生的問題進(jìn)行簡述,及公司接下來對于鈑金事業(yè)部的經(jīng)營管理做出明確指示。分享他工作20年以來的人生感悟:“悲觀者往往正確、樂觀者往往成功”、“發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的前提,解決問題是終止抱怨的開始”、“躬身入局、面對現(xiàn)實、解決問題”。2


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董事長的致詞

   目前全世界經(jīng)濟(jì)蕭條、很多企業(yè)都在這因疫情帶來的經(jīng)濟(jì)寒冬中小心翼翼的經(jīng)營,很多企業(yè)縮小規(guī)模、減員降薪。而我們作為一家在東莞從事變壓器新裝和增容傳統(tǒng)企業(yè),在這種情況下選擇擴(kuò)大規(guī)模,大量增加生產(chǎn)設(shè)備投入,是因為我們紫光在決定自設(shè)鈑金車間,邁入鈑金這個市場以來,對于鈑金事業(yè)部的愿景就是“做廣東第一鈑金品牌”,紫光鈑金要么不做,要做就要把它做好做大!

最后,曾董對鈑金事業(yè)部第二季度工作提出“兩個希望,三個期望”:

兩個希望分別是:

希望一:希望各生產(chǎn)班組嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率,減少產(chǎn)品返工次數(shù)。

希望二:希望大家齊心協(xié)力,克服種種困難,讓紫光鈑金事業(yè)部的效益有更大的提升。

三個期望分別是:

期望一:全員參與,全力以赴,滿足客戶交期;

期望二:所有交付的產(chǎn)品,能夠讓客戶滿意;

期望三:提升我們綜合管理水平!提升企業(yè)的經(jīng)營效率!提升鈑金團(tuán)隊的管理能力!最終就是,提升企業(yè)的生存能力!提升企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的能力!



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曾董給鈑金事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、總監(jiān)助理、生產(chǎn)各班組組長發(fā)聘書及大合影


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總經(jīng)理對此次獲得聘書的人員的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)概述,讓我們的管理人員對自己的職責(zé)加清晰,在日后的工作中各班組、各人員能夠更好的配合!

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總經(jīng)理明確對新任各管理人員的管理要求!

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參加鈑金事業(yè)部4月份管理啟動大會全體人員合影 

(口罩記錄著紫光人在疫情下執(zhí)著的眼神)


 通過這一次會議,將公司3月份工作存在的問題進(jìn)行集中通報,并提出了改進(jìn)的方法和措施;同時,提出了4月份的工作指標(biāo),為下一階段的工作指明了方向。我們相信,只要向著“做廣東第一鈑金品牌”的目標(biāo)走下去,紫光電氣的品牌一定會在市場逆流中奮勇前行,創(chuàng)造企業(yè)更加輝煌燦爛的未來。

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